Digitale Transformationsstrategie für den Mittelstand
Digitale Transformationsberatung für den Mittelstand
Im Mittelstand entscheiden effiziente Prozesse und digitale Flexibilität über die Wettbewerbsfähigkeit. Mit unserer Digitalberatung entwickeln wir exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Transformationsstrategien, von der anfänglichen Analyse bis zur operativen Umsetzung. Wir identifizieren Potenziale, definieren pragmatische Roadmaps und begleiten Sie aktiv bei Change-Prozessen. Ob Produktionsoptimierung, Datenintegration oder Mitarbeiterschulung, unsere Strategie verbindet Vision mit konkretem Handeln. Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus zahlreichen Mittelstandsprojekten, klaren ROI-Metriken und einem nachhaltigen Digitalisierungsplan für Ihr Unternehmen.
Maßgeschneiderte Analysephase, klare Zieldefinition und operativer Umsetzungsfahrplan für messbaren Fortschritt.
Fokus auf Effizienz, Prozesskostenreduktion und schnellen Nutzen, um echte Wirtschaftlichkeit zu demonstrieren.
Konkrete Workshops, Stakeholder‑Integration und Schulungen sichern Adoption & Motivation im Team.
Unabhängige Tool-Wahl (Low-Code, Open Source, MS Stack) garantiert nachhaltige Skalierbarkeit.
Projekterfahrung in Produktion, Handel und Dienstleistung sichert zielgerichtete Lösungen.
50+ hochqualifizierte Experten
Unser Team begleitet Sie kompetent bei jeder digitalen Herausforderung.
erfolgreiche Projekte
Vertrauen Sie auf unsere Expertise.
22 Jahre Kompetenz und Innovation
Seit über zwei Jahrzehnten entwickeln wir maßgeschneiderte Online-Software.
Unser Leistungsangebot zur digitalen Transformationsstrategie für den Mittelstand
Analyse & Reifegrad-Erhebung
Wir starten mit einer umfassenden Ist-Analyse Ihrer digitalen Ist-Situation. Bereichsübergreifend erheben wir Prozesse, Technologien und Kompetenzen. Durch Workshops mit Management und Mitarbeitenden identifizieren wir digitale Schwachstellen und Optimierungspotenziale. Ergänzt wird dies durch Reifegradmodelle zur Einordnung Ihrer digitalen Kultur. Das Ergebnis ist ein klar verständlicher Bericht und eine priorisierte Agenda, der erste Schritt zu einer fundierten Roadmap.
Strategie‑Entwicklung & Roadmap
Aufbauend auf der Analyse definieren wir Ihr digitales Zielbild und orchestrieren eine umsetzbare Digitalstrategie. Unter Einbindung Ihrer strategischen Unternehmensziele erstellen wir eine mehrstufige Roadmap mit Pilotprojekten, Meilensteinen und Erfolgskriterien. Methoden wie Business Value Canvas und digitale Reifegradmodelle sorgen dafür, dass die Strategie validiert und Ihr Team überzeugt ist, für eine saubere, skalierbare Umsetzung.
Change‑Begleitung & Organisationsentwicklung
Mit klaren Kommunikations- und Schulungsstrategien stellen wir sicher, dass Ihre Mitarbeiter digitale Veränderungen aktiv mittragen. Wir moderieren Workshops, begleiten Führungskräfte und legen Konzepte für digitale Kompetenzentwicklung vor. So entsteht nachhaltiger Wandel und die neuen Prozesse werden von Anfang an von allen mitgetragen.
Umsetzungsbegleitung & Controlling
Wir unterstützen bei der Initiierung digitaler Pilotprojekte oder Prozessverbesserungen. Durch aktive Projektbegleitung, Coaching und iteratives Controlling stellen wir sicher, dass ambitionierte Vorhaben nicht auf halber Strecke scheitern. KPI Monitoring und regelmäßige Updates zeigen Ihnen den Nutzen in Echtzeit, präzise, laufend optimiert und auf Ihr Unternehmensziel ausgerichtet.
Vorteile einer digitalen Transformationsstrategie für den Mittelstand
Unsere Beratung liefert maßgeschneiderte, praxisnahe Transformationsstrategien. Sie definieren klare Ziele, optimieren Prozesse und stärken Ihre Organisation nachhaltig, mit sichtbaren Ergebnissen und finanziellem Mehrwert.
Jetzt beraten lassen-
Zielklarheit
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Prozessoptimierung
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Nachhaltigkeit
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Wirksamkeit
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Wertschöpfung
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Ergebnisorientierung
Referenzen
Ertüchtigung / Unterstützung der Portalkonzeption
Anforderung
Das Ziel des Akkreditierungsportals ist es, den Akkreditierungsprozess zu digitalisieren, um ihn effizienter zu gestalten und beschleunigen zu können. Über das zu konzipierende Portal soll zukünftig der gesamte Antragsprozess und Dokumentenaustausch im Bereich der Akkreditierung digital und OZG-konform abgewickelt werden.
Umsetzung
Das Akkreditierungsportal wird als Webanwendung konzipiert werden, bei der sich ein Benutzer (Antragsteller) nach Einladung Registrieren und per 2-Faktor-Authentifizierung einloggen kann. Als besondere Herausforderung soll die bisher verwendete .zip-Ordner-Methodik abgelöst und die Urkundenanlage zentralisiert werden, um zukünftig Aufwand in den Prozessen einzusparen. Die Portal-Architektur basiert auf einem serviceorientierten Ansatz und wird auf mehreren virtuellen Maschinen in einer privaten Cloud betrieben. Das Backend Portal und das Micro Services Portal sollen intern in separaten Schichten für Applikations- und Datenhaltung strukturiert. Dabei sollen besonders kritische Backend-Services, wie Accountmanagement, Antrags- und Dokumentenverwaltungsservices als Microservices gekapselt werden. Die Backend-Services des Backend Portals sollen als Modulith konzipiert werden.
Ergebnis
Der Kunde erhält umfangreiche IT-, Prozess- und Sicherheitsberatung, mündend in einem Konzept für das neue Akkreditierungsportal, das die bisherigen Prozesse in den Punkten Schnelligkeit, Transparenz und Kommunikation wesentlich verbessern wird.
„Die Digitalberatung von digitalklang hat unser Unternehmen entscheidend vorangebracht. Ihre fundierte Expertise und praxisnahen Lösungen haben uns geholfen, unsere digitalen Prozesse effizienter und zukunftssicher zu gestalten. Absolut empfehlenswert!“
Benedikt Stukenkemper - Deutsche Akkreditierungsstelle
”Zufriedene Kunden
Warum digitalklang?
Wir sind Experten für ganzheitliche Digitalstrategien, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen. Wir analysieren Prozesse, gestalten Strukturen neu und entwickeln digitale Lösungen für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
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FAQ's
Wie entwickelt man eine digitale Transformationsstrategie?
Eine erfolgreiche Transformationsstrategie entsteht in vier Schritten: Analyse der aktuellen Situation, Definition von Zielbild und Roadmap, Begleitung der Organisation im Change und iterative Umsetzung mit Erfolgskontrolle. Wir moderieren alle Phasen eng abgestimmt mit Ihrem Team.
Welche Schritte braucht ein Mittelständler zur Digitalisierung?
Zunächst erfolgt eine Reifegradanalyse und Potenzialbewertung. Darauf aufbauend folgt die Entwicklung einer passgenauen Roadmap mit konkreten Projekten, begleitet von Mitarbeiterschulungen und Change-Management. Erst dann beginnt die Umsetzung mit operativ-iterativem Controlling.
Wie läuft eine Digitalberatung konkret ab?
Zu Beginn führen wir Interviews und Workshops zur Situationsanalyse durch. Daraus leiten wir Handlungsfelder und eine strukturierte Roadmap ab. Anschließend begleiten wir Sie in der Umsetzung, mit klaren Verantwortlichkeiten, regelmäßigen Abstimmungen und messbaren Fortschritten.
